极客学院 极客学院官网倒闭了吗 收藏 0

极客学院：120 万用户，10 万个知识点，为了未来的“个性化学习”

IT 在线职业培训网站极客学院昨天召开发布会，CEO 靳岩称公司在拿到 B 轮融资近一年后，终于交出了一份满意的答卷：注册用户突破 120 万，课程内容更加丰富。

36氪曾经多次报道过极客学院，这是一家想做 “中国版 Lynda” 的 IT 培训网站，视频内容主要有两个来源：一是由一线技术岗位的程序员录制，二是由合作企业提供定制课程（比如和触控科技合作的 “cocos 游戏引擎”系列课程），极客学院不参与视频录制过程本身，但会通过教研把控知识架构，并对讲师资质和视频质量进行严格审核。用户按会员制付费，支付 30元（一个月）到 520 元（两年）不等的价格，即可观看网站全部课程，并享受技术问答服务。极客学院和讲师会按照视频播放量分成。

从表面上看，极客学院的模式是视频授课辅以简单的问答互动。在各大 IT 培训网站纷纷开设 “企业直通班”，对学员全程跟踪指导，结业保证就业，从 “卖内容” 向 “卖服务” 转变的时候，极客学院这种 “看视频” 的学习模式是否还能保证学习效果？

靳岩认为，答案是肯定的。他告诉我，极客学院的理念是内容为王，课程和其背后的教研是一切的基础，而只有建立在优质内容基础上的服务才会是高效的。在网络信息鱼龙混杂的时候，用户最迫切需要的不是 “保姆式的伴读服务”，而是一个清晰高效的学习路径，告诉用户哪些需要学，哪些不需要。而极客学院最花心血的地方，正是这个 “学习路径”。

极客学院的教研团队有 20 多人，他们的工作是从宏观上规划整个 IT 教育的知识图谱，再把图谱中涉及的知识点一个一个拆分出来，并研究知识点之间的联系，规划合理学习路径；在这个知识图谱的基础上，网站再邀请讲师录制视频，用他们的实战案例 “填充” 每个知识点。理论上，任何一个表达能力过关、实战经验丰富的程序员都可以生产出符合网站要求的标准化视频，从这个意义上来说，极客学院虽然不参与视频录制过程本身，但对内容却拥有极强的把控力。目前，教研团队已经梳理出约 10 万个知识点。

靳岩告诉我，未来极客学院也会做服务，但不是 “企业直通班” 这样的服务，而是建立在大数据基础上的 “个性化学习路径”，他认为前者和把线下培训班搬到线上没有本质区别，而后者才是用自动化、系统化的 “编程思维” 做在线教育。理想情况下，个性化学习路径能做到这样的事：从相同起点出发的学生，在学习过程中会表现出不同的掌握能力、兴趣点、职业规划等，而系统会据此不断调整学习路径，“定制” 适合每个人的知识架构，引导他们走上不同的工作岗位。

当然，上面这些只是对未来的畅想，个性化学习是在线教育的发展趋势，这当然不是个新鲜的概念。大家都想做，极客学院凭什么认为自己可以做得好？靳岩的自信主要来源于 “大数据” 三个字。极客学院拥有 120 万用户的学习数据和囊括 10 万个知识点的知识图谱，两方面数据都在行业前列，并且还在不断增加，研究两种数据之间如何交互，正是个性化学习的基础，而极客学院做教研，从一开始就是在为个性化学习做铺垫。靳岩认为“个性化” 这件事，流量小的网站做不了，因为用户端数据不够充分；C2C 平台做不了，因为以视频为单位的内容端数据 “颗粒太大”，不精确，知识点的教研被讲师而不是平台控制。

另外，极客学院还在发布会上宣布 “极客+ ”计划正式启动，开启院校合作、企业合作以及公益免费计划。具体措施包括定制课程、员工培训、人才输送、为初创企业和特需人群提供免费账号等。

极客学院于 2014 年 3 月上线。据透露，120 万个注册用户中有 10% 是付费用户，网站每天课程更新数量为 10-20 门，目前共有 1500 门左右，合作讲师 500-1000 个；另外，极客学院 Apple Watch 应用正在开发中，不久后将发布。

原创文章，作者：小天

极客学院：希望与那些看准教育的投资方合作

最近一款围住神经猫的游戏在朋友圈很流行，在大家玩得不亦乐乎的时候，极客学院马上发布了围住神经猫-HTML5实战游戏开发教程，吸引颇多眼球。对这种速度惊讶之余，我们采访了极客学院创始人靳岩，请他为我们讲讲自己对在线职业教育的一些看法和观点。芥末君在这里摘编干货以飨各位：

在线是谁都无法阻挡的趋势

目前我们正处在一个技术变革传统行业的大框架里，几乎所有的行业都要被技术蹂躏一遍。教育已经到了一个十字路口，未来的教育是什么样没人知道，但可以确信的是用户习惯的改变。现在的小孩从上小学开始，就有一个3G的手机，未来的用户会像他们一样，永远在线，习惯于通过在线解决问题，所以在线是一个谁都无法阻挡的趋势，只能去顺应，大家应该在这个趋势里建立起核心竞争力和业务。

成功企业都会满足的三点

在线的本质是更有效率、性价比更高地去解决一件事情。我有一个判断，所有现在成功的以及未来有可能成功的企业，他们提供的产品和服务都满足三个点：即更高的质量，更高的效率，更高的性价比。

传统的教育，学生与师资的不匹配，导致教学质量下降；让学生在固定的时间固定的地方学习，又有点反人类；那性价比满足不满足，拿IT举个例子，传统IT教育一次培训1－2万，相当于大学四年所有的学费，性价比可以说很低，所以我觉得传统的教育快死了，因为它不满足这三个点。

为什么做了200w注册用户的技术社区后还要做极客学院

我一直在思考一个问题，怎么样把一个人变得更有价值，很多人在解决这个问题，比如学校，但它的解决基本是失败的，因为内容的滞后性，老师没有实战能力，跟企业脱节以及学校的制度限制。线下的机构，有段时间我认为它解决得还不错，但放到现在它也不满足那三个点。我们当时做社区也是想解决这个问题，社区里有几百万对用户有帮助的贴子，但它也不是一个最有效率的事情，因为它不是精细化制作的，它需要用户去筛选，所以当我们把社区做到两百万的时候，我觉得我可以给用户提供更有价值的服务，所以我们又做了极客学院。

极客学院＝ Lynda + 职业服务

视频是一个非常好的载体，它可以高质量、高效率、标准化地去解决教育这个问题。国外有很多成功的案例，比如Lynda，它就是用视频解决这个问题，每年盈利上亿美金，极客学院的第一步就是Lynda，Lynda花15年时间做的2600门课程，我们在2年时间内就可以做到，今年我们会做到1000门，所以对我来说Lynda是第一步。然后再去提供其他一些服务，我觉得Lynda有一个问题，就是它的架构是15年之前的，它就是一个课程集，没有适应现在社会的变化，而在我们的网站里有职业路线图，对我来说，所有的人来这，都是要去走这样一个职业，而且去从事这个职业的时候，未来我们还会增加一些服务。

完美达不到，但是Geek就是要去追求

极客，就是去追求极致的人，我们是一帮追求完美的人。也许你达不到完美，但一定要去追求它，所有的东西在任何时候都是可以做到更好，接近极致。给用户提供当下你能做到极致的产品和服务，这是我对它的理解。我希望给用户服务提供最极致的产品和服务，这是我想去做的，而且我们现在也有能力给用户提供这种产品和服务。

教育是个很神圣的行业，能改变无数人命运，应该有这种谦卑心在里边，做这件事情，就要认真地投入时间跟精力，而不是只为赚钱，要追求极致，真正地对用户有价值，因为你要去改变他们的命运，所以我们现在也特别需要这样的人才加入我们。

包月与包年的会员制课程收费

现在我们的课程是包月和包年两种模式，包月30，包年260，价格不贵，但有门槛。包月就是在30天里，所有的内容你随便看，你学得快，一个月全部学完；学得慢，可以选择成为年会员。这就满足更高质量、更高效率、更高性价比。

我觉得大家去学一个东西，不是因为它是收费或免费，最关键的是有没有浪费大家的时间，免费但浪费时间，骂声一片。我的判断今年IT行业的教育网站、公司下半年就会死一批。这个行业会发展得更快，而这些团队要么没做过线下教育，要么做过线下但不懂线上，这样肯定做不成。这必须是一个即懂线上又懂线下的事情，为什么我敢拍着胸脯说极客学院做事情最合适，这不是吹牛。我们的团队在这个领域做过10年，写过中国第一本Android开发书籍，做过中国最大的移动开发者社区，做过线下的培训，在全国几十所学校里招过生，线下的坑都踩过一遍，我们知道如何把线下不好的一部分砍掉，通过线上的技术去解决，痛过所以会深深地理解。

我们是如何短时间内做到8万用户的

现在有8万多开发者在极客学院学习，增速非常快，1月份的时候还只有几百人，4月份是2万人，现在是8万。付费用户小一万。４月份之前的2万很多从社区过来的，也是我们的种子用户、核心用户；４月份之后，2万到8万的过程其实是靠用户的口碑。我们是没有做任何宣传，完全是用户之间的口碑传播。大家觉得你的产品好，自然会推荐。

我们的核心团队线上线下打过很多年，有成功的经验，我们知道如何将用户从8万做到100万。我们能一直走下来，第一是大家都相互信任，第二是大家很互补，彼此欣赏，而且每个人的成长速度都很快，没有人掉队，所以如果我们这个团队出去打仗会非常勇猛。

线下教育的未来是大量的公司死掉，少部分重构

线上首先会把线下干掉，然后再去重构线下，线上会把线下所有的机制都破坏掉，在破坏掉的时候大量的公司死了，少部分公司重构，重构的点我觉得主要在四个地方，即更高效、更高质量、更高性价比和你是线上做不了的，这四个点结合在一起，重构线下的业务才有希望，否则线下的机制只有死。

希望与那些看准教育的投资方合作

我们现在有投资，也有充分的资金，但也希望接受更多的投资，融更多的钱，因为我认为教育是下一个特别大的市场，职业教育是每一个人都需要的，而现在中国没有人提供职业教育。所以我希望那些看准教育的投资方能够跟我们一起合作，把这个市场做得更大。我们对VC也特别挑，我们希望VC是懂教育的，他也愿意跟我们一起去改变整个教育行业。

本文作者及来源:Renderbus瑞云渲染农场https://www.renderbus.com