戴云杰(戴云杰国画作品) 收藏 0

两年烧了大几亿，心动什么时候出产品？

正如之前那篇《2020游戏公司转型潮》所说，「变革」已经成了这一代游戏公司的主题，葡萄君也在研究处于转型期的各家公司。

在这些公司里，心动是一个独特的样本。六个月的离职致意金、无限假期、Slack……心动一直在宣传自己的制度和文化。然而从2017年2月到现在，他们一直没有拿得出手的自研产品。

根据财报显示，心动的研发费用一直在增加：2019年花了3.18亿，2020年上半年花了2.2个亿（同比增加68.2%）。按照这个增速算下来，他们过去2年的研发成本恐怕要大几个亿。这些钱都去哪儿了？他们是不是在耍花架子？

于是前一段时间，我采访了心动的几位制作人、项目管理负责人和老板，也加入了他们Slack和Confluence（团队沟通协作工具，可任意查看历史信息）的不少频道，试图了解他们自研业务的现状。我最关心的是，当一家公司想试试UE4，做全球化的高品质项目，他们要迈过多少道槛？

这趟行程给我留下最大的印象，就是心动的人力成本实在是太高了，甚至高到了不惜牺牲利润率的程度。

对心动CEO黄一孟和合伙人戴云杰的采访被安排在心动A1顶楼的露台。那天上海的气温在10摄氏度左右，但在玻璃屋子内部，一座竖式的壁炉燃起了长长的火舌，旁边还有一个没有启动的烤肉炉，这一切让房间显得暖洋洋的。

这片区域是心动的「高端人才招聘区」。黄一孟曾经在这里与几十位大佬反复吃饭，「忽悠」他们加入心动。\”招一位大佬可能要吃1-2次，大佬入职以后去招其他人，我再继续陪他们吃饭。这样不断招，不断陪……就像传销组织一样。\”

黄一孟说在2017年，他们认为转UE4的难度和当年Cocos转Unity的难度差不多。\”做RO（《仙境传说RO：守护永恒的爱》）的时候我们也没用过Unity，但游戏看起来还不错。\”结果到了2018-2019年，受工艺流程、开发管线和人员素质所累，几个UE4项目全部陷入了僵局。

管理层意识到，「想升级」距离「能升级」，以及「知道怎么升级」之间还存在巨大的差距，于是他们决定请几位3A背景的大佬来把把脉，「花钱买认知」。

在采访过程中，我发现心动招人有一项隐性的标准：候选人的能力最好超出这个岗位的基础要求。用黄一孟的话说，就是\”招CTO来做技术组长，招CEO来做项目经理。\”

《心动小镇》（原名《创想世界》）的制作人许慕典告诉我，他们团队中有6-7人都曾是知名公司的制作人或主策，主导过成功的项目。他招人的底气来自黄一孟的承诺：尽管投入资源，不用考虑短期回报，宁可牺牲利润率，也要提高自研能力。

《火炬之光：无限》和《项目A》同样获得了这个承诺。前者工作室的负责人胡邵武告诉我：\”大牛们的工资肯定高，但只要人能胜任，这个钱就值得。\”后者工作室的负责人邢万里则说，他希望每个小组都有一个总监级别的Leader，结果由于最近半年入职的大牛太多，团队开玩笑说项目应该叫做「总监物语」。

这样的招聘标准很实用。在开发的前两年，《项目A》一直身处泥潭。邢万里和我吐槽：\”都说做游戏要多打磨，但当你能力不够的时候，根本不是打磨，是原地打转……连包都打不出来，看不着东西，还谈什么迭代？\”而2020年4月技术总监入职之后，只用了1个月，他们就有了稳定的日版本。

但这样的标准招过来的人也很贵，更何况心动还在尝试取消奖金，提升大家的基本薪资。《火炬之光：无限》的成本预计超过1亿；《心动小镇》过去3年差不多花了5000万，但未来一年多可能就要花掉7000万；《项目A》现在有130多个人，每个月的成本要大几百万，项目总成本预计超过2亿。

我问黄一孟，这么搞研发会不会太贵了？他的回答很果断：\”游戏行业利润率这么高，我们只是牺牲了一点儿利润率，换来了自研能力的提升和更长远的发展优势。\”

2019年大（米哈游总裁刘伟）说，不算奖金，米哈游年薪超过100万的人已经超过了100个。但现在我们的目标更大，要吹一个牛：未来心动要有300个年薪300万的同事。

黄一孟和戴云杰告诉我，招聘顶尖人才不只是为了解决具体项目的问题，他们还希望心动能够实现一个目标：「开着飞机换引擎」。

这句话的意思是，引擎不可能立刻换好，飞机也不可能停下，在变革的过程中，所有项目都要正常推进。

谢添敏曾是Epic的商务总监，见过不少UE4的团队，也参与开发及主导过不少大型的UE的项目。2020年他受邀加入心动，组建了一个6-7人的项目管理工作室（PMO），致力于提升13个在研项目的研发效率。他对自己公司现状的评价颇为直率：

在国内的游戏公司中，心动的开发流程其实还不错，大概率在前20%的梯队。但以我对育碧、EA和Epic的理解，横向比较的话，心动的开发流程可以说是要多乱有多乱……

PMO的第一个目标，是梳理心动的工具链。长期以来，「用得顺手」是心动各个项目选择工具的唯一标准，有的团队在用Git，有的团队还在用svn，甚至还有同一个项目内不同的小组在用不同的代码版本管理软件……而谢添敏告诉我，他们希望在最近1-2年，先让1-2个团队能够熟练地运用更好的工具，再通过人员流动，慢慢让更多人习惯更高效的工具和模式。

PMO的第二个目标，是帮大家明确高品质项目的开发逻辑与工作流程。\”如果策划提的要求原画画不出来，原画画的东西引擎里又做不对，前环节和后环节不断产生差异，最后的成品质量肯定很难保证。\”

这些听起来都很基础，但问题要比想象中复杂得多。在心动的Confluence里有一则讨论：「如果缩短迭代周期，调整沟通流程，简化Jira会怎么样？」光看表格我觉得这个想法不错，但看过评论区，才意识到里面存在大量的细节问题。比如「临时功能和临时资源」的结果，就是可能会出现几万面一个的咖啡机。

胡邵武跟我解释，3A项目的生产管线通常会在立项前确定，但在立项初期他们显然做不到这一点：\”可能有的确定了，有的没确定，有的确定了但标准不够高，有的需要边做边确定……而且就算流程和规范到位了，如果人员素质没到位，情况还是不会好转。\”

关于这一点，邢万里也举了一个例子。为了把角色的生产周期从4个月压缩到3个月，他们希望在白模和高模之间增加一个中模，在模型材质管线雕琢高模之余，也让战斗动作管线用中模并行开发。但团队成员能真正理解上下游的需求，交付合格的东西吗？这是最大的风险。

为了实现「开着飞机换引擎」，除了让大牛来帮忙「一个一个零件地造轮子」，现有团队的成员也必须快速成长，甚至面临淘汰。像是在《火炬之光：无限》80-90人的团队当中，来自之前SLG页游团队的成员就只有十几人。

邢万里形容，《项目A》这架飞机不只换了引擎，连椅子、乘客甚至机长也都换了一遍。在最近1年里，他们换了主策，换了技术总监，换了内容总监，请了一位执行制作人专门负责项目管理，他自己也狂更新认知：

我从一个什么都管的日式制作人，变成了一个注重量化、拆分和放权的欧美制作人。每过3个月，我都觉得之前的自己像个傻子。

谢添敏告诉我，在加入心动之前，他还发现这家公司有一个问题非常可怕：\”大家的时间都太宽裕了，宽裕到没有底线。\”

《心动小镇》立项于2016年，结果2020年许慕典担任制作人后，还是决定把程序、策划和美术全部推翻重做；《项目A》立项于2017年，光是核心团队就组建了近1年，到现在游戏也没进入大规模量产阶段。如此看来，计划用3年时间完成开发的《火炬之光：无限》，可能已经是最有效率的大型项目。

心动的战略曾对此做过解释。之前黄一孟曾在致股东信中说，考虑到独家内容对TapTap的帮助，心动可以研发前期ROI偏低，或者难度巨大，需要长期打磨的产品。

于是我问黄一孟，所以TapTap是不是一切的挡箭牌？漫长的试错，频繁的delay，甚至项目上线后的成绩不够成功……是不是一切都有了借口？

黄一孟承认，之前他对项目确实过于宽容：\”每个项目我都了解，就觉得大家都很努力，完全能理解事情为什么做不好。\”但后来他们发现3D游戏做不好才是常态，如果这样下去，可能会什么都做不出来。于是从2019-2020年起，心动开始狠抓项目管理。

现在心动的所有项目都会先确定最终的上线时间，然后再倒推每个项目节点，保证大家能够对齐目标。\”时间明确之后，大家才会明白现在自己需要什么帮助，公司也更容易集中资源支持它们。\”

在我看来，这些都是大公司做项目管理的常识。但对于一家刚刚想清楚这些事情的公司来说，想要完全转变恐怕并不容易。

可能是为了表示决心，在Slack上，戴云杰用「Project Manager（项目经理）」描述自己，并把「先Deliver（交付），再聊别的」设置成了签名。他向我解释：\”Dash唱红脸，我就得唱白脸，要把公司的底线兜住。\”

黄一孟说，「把底线兜住」不是说要特别严格地控制投入，或者干脆把不达标的项目砍掉。但为了降低人治的风险，他们希望大多数项目都能尽快上线，边做边迭代：\”我们没必要为了公司的评价做游戏。到时候看看TapTap，看看玩家评论，就知道这个项目能不能做好了。\”

从历史角度来看，心动也有过类似的经历：《香肠派对》刚上线的时候也不挣钱，改了几版次留还是只有20%多。但考虑到能够为TapTap吸引用户，心动没有停止对它的投入。如今运营3-4年之后，它的月流水已经达到了数千万。

不过这种制度也对沟通效率提出了更高的要求。去年10月，戴云杰希望大乱斗游戏《Flash Party》能在下周上线测试，黄一孟却认为原定的12月更加稳妥，两个人就这样在Slack公开频道争论了起来……最后逼得团队核心成员纷纷表达了自己的想法，大家才快速定下了更理性的时间节点。我猜如果没有Slack，这种事将会面临漫长的扯皮。

在采访中，我还问了黄一孟一个不近人情的问题：既然「开着飞机换引擎」那么重要，那他们有没有想过干脆换掉一些制作人，甚至是胡邵武和邢万里？

黄一孟的回答很理性：在每周聊天的时候，他都能感到制作人们认知提升的速度，他也总能学到新的东西，这是信任很重要的原因。而且虽然3A大佬的实现能力更强，但现有的制作人更熟悉心动的产品思路。

老邢（邢万里）说过一句话很有道理：我们很早就决定制作人要富养，结果砸了那么多钱下去发现没养成，觉得可能出了问题。最后研究了半天，发现还是只能富养……就是这么一个过程。

我上一次采访邢万里是在2016年。那时他作为制作人，做出了号称和其他国产MMO「从脚心到头顶都不一样」的RO：它没有签到，没有主线任务，没有PK，加入了大量的收集和友善社交元素（比如玩家可以牵着手一起走），还舍弃了套路的付费设计，希望「用手艺挣玩家的打赏钱。」

上线半年后，由于创新实在太多，RO的月流水一度从1个亿跌到了1000多万；但后来他们扛住了压力，做了一系列的修改，RO也在东南亚登顶多国畅销榜。在这之后，才是《项目A》的故事。

胡邵武则是心动游戏业务最老的一批员工，参与过页游《天地英雄》和《开天辟地》。他最知名的产品可能是《横扫千军》——作为心动第一款自研IP手游，团队希望把它做得尽可能长线。结果在2015年刚上线的时候，因为前期不够氪金，它被渠道评为B级。

从邢万里和胡邵武的经历中，你能领会所谓「心动的产品思路」。胡邵武说，他们立项有几个原则：第一，美术风格和产品品质符合全球市场的标准；第二，做长生命周期的游戏（黄一孟希望大多数项目都能运营10年以上）；第三，项目一定要能提升团队的研发实力。

心动的几个重点项目也符合这些标准。《火炬之光：无限》和原作一样，是一款暗黑like的打宝游戏。但他们希望比其他暗黑like手游做得更纯粹，更有创意，系统框架也更不被营收KPI桎梏。

《项目A》是一款二次元风格的MMO，RPG是它的重点。邢万里认为传统MMO太过复杂，他这样介绍它的核心乐趣：\”我要享受故事，我要认识这些角色，我要改变世界。\”

《心动小镇》是一款生活模拟游戏。根据制作人许慕典向我展示的玩法循环，它希望能让玩家体验类似《动森》日常玩法的乐趣，通过活跃或者付费获得新的内容，慢慢形成社交关系，并最终维系UGC的氛围。\”这个品类不会一炮而红，但只要用户能够养起来，它会有很大的潜力。\”

《Flash Party》则像是一款节奏更加爽快，并融合了《荒野乱斗》外围成长机制的《任天堂明星大乱斗》。目前游戏才还处在TapTap篝火计划限量测试的阶段，制作人刘佳黎告诉我，他们下个版本的目标是让普通玩家玩起来也觉得足够有趣。

我体验了一段时间《Flash Party》，也看了《心动小镇》和《项目A》的当前版本。距离制作人和我描述的目标它们都有一段路要走，但至少它们看起来都像是那么回事儿，而且确实不套路。

只是有一件事我很担心：《心动小镇》和《Flash Party》的核心玩法都和任天堂的产品有关。黄一孟曾经把TapTap和心动自研产品的关系，比作Switch和任天堂第一方作品的关系。那么现在，这种「Cosplay」会不会越界了？

不过许慕典表示这种情况不会发生。他说《心动小镇》会把和《动森》类似的玩法做出差异（比如钓鱼），并加入3D搭建、驾驶、园艺、烹饪等新的玩法，它们的社交机制也完全不同；

刘佳黎则说，他从来不避讳《Flash Party》的核心玩法来自《大乱斗》，但他们会设计差异化的英雄，创造新的玩法机制，形成自己的风格，\”就像LOL和DOTA之间的关系。\”黄一孟也做出承诺：\”虽然我们起点低，不得不从借鉴开始学习。但一定会持续迭代做出自己的特色，直至获得玩家的认可和好评。\”

做出自己的风格——这肯定不太容易。抛开工业化水平不论，我也有些为心动的设计能力担忧。但黄一孟和戴云杰告诉我，只有做差异化的品类，他们才有弯道超车的机会：

和腾讯网易拼MMO是没有希望的。我们不能去切红海市场的蛋糕，而是要找到一条属于自己的赛道，瞄准蓝海，拼命投入。只有借助这些品类完成研发升级，等到5-10年后真正需要PK的时候，我们才不会输。

提升人才密度、开着飞机换引擎、厘清时间节点、坚持差异化……折腾了3年多，投入大几个亿，心动终于厘清了几款重点产品的节奏。

《Flash Party》准备在今年暑期开启不限量测试，《火炬之光：无限》有望在年底上线，《心动小镇》预计在年底开启一轮不删档测试，《项目A》则预计在11月开启第一轮测试……所有都要再飞一会儿，不过黄一孟觉得，心动的自研基本走在了正道上。

黄一孟承认，和国内最顶尖的研发公司相比，心动至少还有3-5倍的差距；距离理想中的研发实力，他们可能还有10年的时间要走。他说现在公司内部年薪达到300万的同事大概只有10个，距离300个的目标还很遥远，\”要把整个上海最顶尖的游戏人全部招进来才有可能。\”

不过事情似乎也正在起变化。为了说服第一名和第二名3A背景的大佬入职，黄一孟曾经前前后后花了半年时间。但如今他算了算，如果候选人愿意到公司顶楼的玻璃房子和自己聊一聊，那入职率至少有50%。他觉得靠自己频繁露面的，「CEO卖艺」式的做法有了效果，但他也希望行业不要误会，说产品才是自己最关注的事情。

在整理这篇文章素材的时候，我看到了一条《梦塔防》制作人蔡剑卫的朋友圈：2004年有关部门对外宣称，中国月球探测计划要经历「绕」「落」「回」三个阶段，整个过程共需要16年。他的评论是：\”做个设计三五年又算啥？\”

从某种程度上讲，做研发也同样需要细致的计划，漫长的准备和时间，以及目标终会实现的信念。在这一点上，包括心动在内的所有公司没有什么不同。

在采访快要结束的时候，我问黄一孟和戴云杰，对心动研发升级的这几年有什么感受。黄一孟说，或许10年之后自己才能发一发感慨；戴云杰则用他的大眼睛盯着我：「既然想好要登月，那就先登上去再说，现在还没到时候。」

我给80家上市游戏公司，搞了场比惨大会

9月初，不少上市游戏厂商公布了上半年的公司业绩。

不看不知道，今年可能是葡萄君统计财报以来「最惨的一回」：在统计的80家上市游戏公司半年报中，有48%亏损、60%利润下滑、61%收入下滑……单是把这些数据做成表格，就不亚于开了场「比惨大会」。

一 上半年谁「亏」的最多？

先声明一下，游戏行业的变化趋势不能完全以增长思维看待，短期账面的盈亏、变动，可能与很多因素有关，无法代表该公司实际的营收能力；

表格及文章中的「上市游戏公司」，指拥有游戏业务，且其对公司或游戏行业产生较大影响的上市公司。

从下图可知，利润亏损TOP 5的厂商，依次为冰川网络、搜狐畅游、昆仑万维、中旭未来和中手游，亏损金额均在2亿元以上。

从大盘来看，今年有48%的公司亏损，60%的公司利润下滑，两项数据均远超去年同期。

从亏损程度统计表中也能看到，2024上半年亏损1000万以内、1000万 – 1亿、1亿 – 3亿、3亿以上的公司数分别为13家、12家、7家和5家，数量均超过去年。

二 上半年哪家公司收入少了？

从下图可知，上半年完美世界同比少收入了9.9亿元，位列收入金额下滑排名第一；深海软件收入下滑了63.7%，位列收入下滑率排名第一。

大盘也不容乐观，虽然上半年80家公司游戏营收总和为2009亿元，同比增加了101亿元，但收入增量基本来自腾讯、网易、世纪华通等头部厂商。

从收入份额来看，头部厂商的统治力轻微下滑，腾讯、网易收入份额从2023上半年的69%，下滑至今年上半年的67%。

游戏收入增速方面，今年收入下滑超50%的厂商有6家，数量同比增长200%。

三 除了纸面数据，上半年哪些公司也比较惨？

1. 瀚叶股份：80万终结7年游戏梦

2016年，生物制药公司升华拜克与投资公司瀚叶股份通过相互持股，拿下炎龙科技100%股权，进入游戏行业。

浙江升华拜克生物股份有限公司收购报告书（摘要）

后来，炎龙科技因游戏运营、债务纠纷等原因资不抵债，在今年4月被瀚叶股份以80万元出售全部股权；而瀚叶股份则在今年先后收购亨通铜箔100%股权，更名为亨通股份，重回生物制药、工业科技行业。

1. 墨麟股份：从千人大厂、三七互娱“拜把子”，到仅剩10人

墨麟股份曾是《大闹天宫OL》《风云无双》等月流水过亿页游的发行商。2015年初，公司员工人数一度达到1830人，随后2016-2023年，公司员工人数分别为867人、638人、370人、158人、82人、42人、66人、10人。

1. 三家公司触及退市红线

2024年上半年，联络互动、美盛文化因连续20个工作日收盘价均低于1元，被深交所决定终止上市；悦游网络因连续多年亏损，多次发布可能终止挂牌的风险公告。

1. 四家上市公司游戏收入为零

米兔网络上半年财报显示公司收入为零，亏损25.8万，同比收窄53.1%；

中科云网财报显示，公司于期内剥离游戏业务，聚焦餐饮和新能源光伏业务，去年3653万元的游戏业务营收，在今年同期显示为零；

琏升科技（三五互联）财报显示，公司去年转让了子公司道熙科技55%股权，聚焦光伏电池业务，使得去年1366万元的游戏业务营收，在今年同期显示为零。

惠程科技财报显示，旗下游戏公司哆可梦营业收入为零，亏损83.4万，且深陷债权、法律危机。

一 哪家公司推广更「凶」？

先声明一下，营销、研发和薪酬成本占比情况，仅代表当期该公司账面数据的变动，可能与公司在研产品数量、规格、新游上线宣发、员工人数等情况有关，不代表公司实际的投入情况。

从10家代表性的上市游戏公司中能看出，冰川网络营销推广成本占比更高，为14亿元，甚至超过了当期公司地营业收入，其中9亿元为互联网流量费用（65%）；三七互娱的营销金额更高，达53.6亿元，占公司净利润的425.4%。

二 哪家公司的研发基因更强？

从下图可知，祖龙娱乐研发成本占比更高，达到游戏收入的59.1%（该数据比率也称为「研发强度」）；心动的研发金额（包含自研和TapTap）更高，为4.2亿元，占公司净利润的200%。

三 谁为员工「花了更多钱」？

单看公司总体薪酬成本占比，祖龙娱乐依旧以61.4%位列第一，TOP 5余次为游族网络、吉比特、冰川网络和心动，其薪酬成本均占游戏收入的20%以上。

当然，总体薪酬成本高低受员工人数、薪酬策略等因素影响，不完全代表厂商实际员工待遇水平和人效比。

1. 网龙教育业务升级为「AI教育」，并独立上市。去年网龙宣布拆分海外教育业务，与GEHI合并后成立新主体「Mynd.ai」，共估值8亿美元，目前已在纽交所上市。据了解，网龙相当重视AI业务，曾任命数字人唐钰担任公司CEO。

2. 心动财报出现反商业化操作？心动今年上半年财报称「限制了TapTap广告加载速率」，TapTap CEO戴云杰在财报会议上解释该操作的原因是「今年公司业务做得比较好」。

3. 「女性向第一股」友谊时光首次推出男性向游戏。友谊时光在上半年财报中表示，期内他们在男性向赛道取得突破，上线了国风武侠游戏《墨剑江湖》。

4. 吉比特首曝游戏具体流水，子公司雷霆游戏主动申请终止挂牌。本期财报中，吉比特公开了上半年《问道》端/手游、《一念逍遥》国服的流水，分别为6.6亿元、11.6亿元和3.1亿元。同时，吉比特子公司雷霆游戏（股票：873228）主动申请终止挂牌。

5. 一边挖矿，一边做游戏，鼎龙文化「转型失败」？2019年底，鼎龙文化收购中钛科技51%股权，新增钛矿开采、销售业务，并在后续财报中表示，钛矿将是公司未来发展的核心业务。但时隔4年，公司主要营收支撑还是游戏业务，甚至业务营收比例在本期财报回到了78%。

6. 昆仑万维全面转型AI公司？上半年财报中，昆仑万维用6000多字描述了7项AI业务，包括AI游戏、大模型、音乐、搜索、短剧、社交等业务。

1. 名单排序以公司游戏业务营收规模为准，其中「公司利润」列为公司整体利润，因此可能出现利润超过游戏营收的情况；

2. 在「公司利润」为负值（即亏损）的情况下，利润的「同比变动」列正值为亏损扩大，负值为亏损收窄；

3. 数据仅供参考，具体请以对应厂商官方信息为准（点击查看高清大图）。

梧州优秀消防员父亲突患重病，一家人陷入困境

今年25岁的石涛，从小跟着父母在柳州长大，现在是梧州消防支队的一名消防员。在消防支队的7年时间里，他参与过无数次救援，挽救了很多人的生命，先后获得一等功一次、三等功一次，多次获得优秀士官等荣誉。可是，最近这位优秀消防员的家庭陷入了困境。

石涛的母亲 戴云杰

现在下半辈子，现在得这种病，孩子现在才刚刚开始工作。

躺在病床上的是石涛的父亲石海。今年八月，他的体重突然从180斤降到了160斤，经检查，被确诊患上了尿毒症。

石涛的母亲 戴云杰

天都要塌下来了，听人家说，这个尿毒症要之类的，把我吓得，我就瘫在那里。

石涛

我爸爸以后每周都要进行三次透析，每次花费在五六百，就是以后每个月都要五六千块来做这个治疗，才能维持得了生命。

石涛说，父亲平时给别人开农用车，母亲做家政，而妹妹刚到广州打工，收入不稳定。前年，父母才向亲戚朋友借了20多万元交了首付款买房，现在他每个月要偿还2700多元的房贷，父亲突然患病，突如其来的一大笔治疗费让全家人一筹莫展。

石涛

爸爸现在生病了之后，自己也没有了劳动能力。

爱心涌动筹善款 祝石爸爸早日康复

父亲生病后，石涛在水滴筹发起了筹款，截至9月2日下午5点，共收到筹款十多万元。石海的几位老乡得知消息后，也特意从来宾赶到柳州为他捐款。

现场声

安心养病。好的，谢谢。

石海的老乡 韦锦朔

两百元，虽然讲不太多，但是表示我的心意，为了减轻阿哥的医疗负担。

石海的老乡 韦呼

感觉他这个病要蛮多钱，大家捐一点爱心，少少也是一点心意，给他早一点康复回去。

知道消息后，石涛的战友也在为石爸爸筹款治疗，并送来了祝福。

梧州市消防支队特勤中队政治指导员 农喜杰

石涛同志自从进入消防队以来，训练非常刻苦。救援的时候，他也总是冲在最前面，把安全留给别人，把危险留给自己。平时我们消防队每天都是在帮助别人，现在我们的功臣也是需要大家的帮助，希望我们广大群众也能够献出自己的爱心。

现场

石爸爸，希望您战胜病魔，早日康复，加油。

如果您也愿意帮帮石涛，可以与他联系，他的电话是18276407044。

【石涛手机号 18276407044】

记者： 陈玲 黄修仕 祝正鹏

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